mUnyimCaixa
dimarts, 13 de desembre del 2011
Qui s'ha menjat el magret?
dimecres, 16 de novembre del 2011
Pim, Pam, Pum !
Satisfet gestor d'oficina amb el recompte de pòlisses de l'última campanya. |
Gran Gestor En Els Seus Bons Temps |
Ah, i algú no es pot posar a pensar que les polítiques d'aquests gestors són les que ens han portat on som ? Ningú hi pensa, oi ? Vale, vale, continuem amb les perdigonades, doncs...
divendres, 4 de novembre del 2011
De metàfores castelleres (i 2)
dijous, 3 de novembre del 2011
De metàfores castelleres (1).
dijous, 29 de setembre del 2011
graó a graó, directes a l'infern
Aquest matí un company em comentava com, notícia a notícia i assumides poc a poc, les coses es digereixen millor. Tant millor, com que estem en una situació que haguéssim considerat totalment impossible fa dos anys, i ara l'assumim com la més natural del món.
dilluns, 19 de setembre del 2011
Creuament de camins
En la vida, tant en els àmbits personal com professional, el camí va prenent destins capriciosos i, molt sovint, no previstos per qui posa les cames i el cor que les anima. Els empleats i empleades de les caixes d'estalvis, en conjunt, som un col·lectiu que estem tancant un cicle, veiem com està finalitzant una llarga etapa.
Una part d'aquests empleats continuarà treballant a les mateixes entitats on ho han fet tota la vida, però a la façana en comptes de posar-hi "Caixa" hi posarà "Banc". Aquestes entitats diran que s'han vestit de Banc perquè les han obligat, i asseguraran que dins (molt a dins del seu cor) continuen sent i comportant-se com la caixa de sempre.
Però per a una altra part dels empleats el futur no sembla tan clar: les possibilitats que s'obren són incertes. Si l'entitat per la que treballen està "touché" i necessita una transfusió de capital públic, el seu destí passarà a estar regit pel FROB-Banc d'Espanya. Si l'entitat per la que treballen està amb respiració assistida, però algun inversor hi veu interès, també canviaran d'amo.
A aquest grup d'empleats i empleades de futur incert, els volia proposar una lectura i un vídeo:
· la lectura: aquest post d'en Josep M. Lozano "Interrogants personals i professionals"
· el vídeo: el discurs d'Steve Jobs (Apple) a la Universitat d'Stanford.
Dediqueu-hi 15 minuts. Deixeu reposar i tindreu més eines per decidir què fer a la cruïlla de camins que se'ns presenta.
dimecres, 17 d’agost del 2011
A veure si aprenem...
Una de les principals febleses de les caixes d'estalvis ha estat la inoperància dels seus òrgans de govern. Si bé és cert que aquests òrgans de govern tenen de positiu la participació dels diferents grups d'interès de l'entitat (impositors, associacions, entitats fundadores, empleats, administració), no menys cert és que en aquest "variopinto" crisol de persones no tothom s'hi juga el mateix. Evidentment, el grup de representants d'empleats ens hi juguem el lloc de treball i, per tant, és amb diferència el grup que més s'hi implica. Ara bé, sent una minoria (qualificada, però minoria al cap i a la fi).
La conclusió és que els òrgans de govern, a la pràctica, han abdicat de la seva funció principal que és exercir un control sobre la tasca dels executius de l'entitat i observar l'adequació de les actuacions amb els fins de l'entitat. Certament, ens trobem que és molt difícil, amb l'estructura actual, limitar el poder gairebé absolut que molts directius senten que tenen a les seves mans. Necessitem d'un consell d'administració que tingui un control real (i no merament formal com passa ara) sobre les decisions que els directius adopten.
En aquest sentit, caldria anar pensant en constituir nous consells d'administració que:
· incorporin membres independents per tal d'evitar els favors mutus (i interessos amagats) entre directius a controlar i membres del consell que haurien de controlar-los,
· realitzin més reunions on hi hagi un control de les actuacions real i efectiu,
· avaluïn l'eficàcia i la capacitat d'execució dels directius,
· puguin sancionar o condemnar determinats comportaments dels directius,
A veure si anem aprenent.
divendres, 12 d’agost del 2011
La dimissió ètica interior
Els nostres benvolguts companys i companyes del departament de Formació van penjar fa un temps un resum del llibre "Mi jefe es un psicópata" d'Iñaki Piñuel a l'UnnimCampus (apartat 7DValor). Si em permets un consell, llegeix-lo, medita'l i actua. M'ha fet pensar en l'acord per prevenir l'assetjament que tenim a Unnim, en les denúncies que ens arriben, en els silencis de les víctimes afectades...
Vull centrar-me especialment a la part del final ("Cómo las organizaciones pueden transformar a las buenas personas en psicópatas" i "Cómo se llega a la dimisión ética interior"). Aquí ens vindria bé pensar a tots i cadascun de nosaltres si no hem aplicat alguna vegada alguna d'aquestes dinàmiques de la indiferència vers la injustícia, mirar cap a una altra banda... a la nostra vida professional (i personal també). Doncs bé, d'aquesta manera "no fent" també estem "fent":
"Contrariamente a lo que se pudiera pensar, el proceso por el que un determinado individuo alcanza la anestesia moral ante el mal, o su dimisión ética interior, no suele ser resultado de su voluntad detenida y deliberada, sino del juego de sutiles mecanismos de defensa que le afectan y que, por lo general, no advierte de manera consciente. Ante el problema que la obligación de actuar frente el mal genera en los individuos de nuestra especie, es de esperar que la mayoría nos llevemos por estos sutiles mecanismos psicológicos de defensa, en lugar de elaborar una respuesta activa racional, meditada e inteligente.
Sin embargo, todos estos mecanismos de defensa presentan un problema: todos son intentos fallidos e ineficaces de restablecer el equilibrio psíquico."